“金九銀十”駿華青儲機，滿足中國農機用戶的多樣化需求。
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時下，傳統意義上的“金九銀十”已經過半，雖然銷量出現不同幅度提升，但是整體農機市場并沒有達到大家想象中的預期。如不出意料，“市場下滑調整，農機企業的日子不好過”的論調將跟隨著國內農機人走過2017一整年。
不管市場火爆還是低迷，企業生存的根本就是經營，沒有業務做支撐，所有的企業活動無從談起，經營的基礎是什么？是產品！產品是決定經營活動正常進行的基礎，據統計，企業發展、生死存亡十之八九和產品密切相關，企業被市場所淘汰，必定是其產品被市場淘汰所致。中國營銷業態的進化論為：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。如今的市場競爭越來越聚焦在產品上，一方面必須要確保產品品質過硬，同時又要確保產品創新性和性價比，一句*實在的白話，那就是：“質量好、價格低、服務優”，滿足中國農機用戶的多樣化需求。
據**機構分析，原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬，因此企業越做越容易展開“同質化競爭”；今后的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深，這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善，于是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”將成為商業主流。從這個意義上講，農機產業必須結合目前“大而不強”的現狀進行全面升級，尤其是在整體產品可靠性提升和**產品制造突破兩個環節上下大力氣改頭換面，無論企業大小、也無論產品大小，必須向著品牌化的道路穩步前行，任何一個制造企業，絕不能只貪大求全，而是要把產品做到*致，精益求精，縱向挖掘自身潛力，哪怕是一個螺絲、一個軸承，如果把它做到質量*好、價格合理，也必將創造出不菲的價值?？梢钥隙ǖ刂v，農機市場拼到*后就是拼產品，能否在殘酷的競爭中生存與發展，產品是*根本的決定環節。
先看個案例，今年康師傅、統一方便面的銷量至少下滑了9億包，他們的競爭對手不是白象、今麥郎，吃掉他們份額的是美團和餓了么等外賣服務，這個現象很有趣，時下的市場競爭完全變了，實體企業不能夠一味地去研究數字變化，而更應該關注用戶習慣，以便于提供符合用戶需求的產品和一體化服務。
按照大工業時代的邏輯，原來**企業做“標準”，所有的產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成；而現在乃至今后，**企業做“服務”，做夠滿足各種消費者、各種需求的服務。農機產業同樣也是需要實現由單純地提供產品向提供一體化全程服務轉型，需要更“接地氣”，可以斷定，誰率先做好這些，誰就能夠在后續的市場競爭中勝出。對于制造企業而言，原來所推崇的大流水線作業模式正在被“私人訂制”的若干短的流水線所代替，越來越注重柔性制造，不管企業規模大小，必須順應市場需求，滿足用戶不同時期對產品、對服務的產異化需求才能進步，再抱著原來通用產品打天下的理念已經行不通了。對于流通企業而言，要徹底改變“坐商”的業務模式，要大力推進“行銷”，主動出擊，做好用戶需求對接，同時，要聯合與農業相關如農藥、化肥、種子、農膜等農資銷售企業聯合，形成抱團效應，為用戶提供更加完善的一體化解決方案，必將取得意想不到的成果。
這世界唯一不變的是一切在變，創新在任何時代都是永恒的話題，農機產業在調整、轉型、升級的大背景下不斷前行，農機企業想立于不敗之地，唯有創新，聚焦市場、聚焦產品、聚焦服務、聚焦品牌，才能開拓出屬于自己的發展道路。
